Verstehen Sie Ihre Fähigkeiten. Entscheiden Sie, was als Nächstes kommt.

    Ein gemeinsamer Arbeitsbereich für Assessments, Organisationswissen und KI-gestützte Empfehlungen – damit Ihr Team Prioritäten erkennt und auf dem aufbaut, was es lernt.

    FHNW

    abiliCor ist ein Spin-off der FHNW, Fachhochschule Nordwestschweiz.

    Unsere Webinar-Reihe: Transformation Insights

    Praxisnahe Sessions dazu, wo Transformation ins Stocken gerät – und wie Tools und Expertise sie gemeinsam wieder in Bewegung bringen.

    Kommende Events ansehen →

    Verstreute Informationen – Dokumente, Menschen und offene Fragen – werden durch abiliCor mit Expertenwissen, Organisationskontext und der Einbindung des Teams zusammengeführt. So verstehen Sie Ihre Organisation, priorisieren nächste Schritte und lernen im Prozess dazu.

    Sie haben Informationen.

    ABILI Platform
    Expertenwissen
    Organisationskontext
    Einbindung des Teams
    Ihre Organisation verstehen
    Nächste Schritte priorisieren
    Im Prozess dazulernen

    Sie sind handlungsfähig.

    Wo Transformation schwierig wird

    Transformation wird schwierig, wenn diese Fähigkeiten in der Organisation schwach ausgeprägt oder nicht aufeinander abgestimmt sind.

    KI-ENTSCHEIDUNGSEBENE

    Klarheit und Kontrolle bei komplexen KI-gestützten Entscheidungen

    Responsible AI Transformation

    KI-gestützte Entscheidungen in der ganzen Organisation verlässlich und umsetzbar machen – durch Governance, Transparenz und klare Entscheidungsstrukturen in komplexen Umfeldern, die von generativen und agentenbasierten Systemen geprägt sind.

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    ESG ALS TRANSFORMATIONSTREIBER

    Vom Reporting zur Wertschöpfung

    ESG Excellence

    ESG in Strategie und Betrieb verankern, um messbare Wirkung, langfristigen Wert und das Vertrauen der Anspruchsgruppen zu schaffen.

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    KULTUR & WANDEL

    Transformationsorientierte Führung

    Digital Leadership

    Führungskräfte mit dem Mindset und den Fähigkeiten ausstatten, die Transformation braucht – weg vom traditionellen Denken der «Old Economy», hin zu agileren und anpassungsfähigeren Organisationen.

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    WERTORIENTIERTE IT

    Von fragmentierter IT zum wertschaffenden Fundament

    IT Management Transformation

    IT zu einem kohärenten, abgestimmten Fundament entwickeln, das digitale Transformation ermöglicht, Strategie mit Umsetzung verbindet und Geschäftswert in grossem Massstab schafft.

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    INNOVATION MIT SINN

    Von verstreuten Experimenten zu nachhaltiger Wirkung

    Responsible Innovation

    Neue Technologien und Ideen in verantwortungsvolle Innovation überführen – indem Experimente auf Strategie, Ethik und langfristigen Wert ausgerichtet werden, damit Innovation messbare Wirkung statt isolierter Einzelinitiativen erzeugt.

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    Branchenkontext

    Diese Fähigkeiten prägen Transformation in allen Branchen – Wirkung entfalten sie aber erst, wenn sie auf die spezifische Entscheidungslogik der Geschäftsmodelle und Kernprozesse einer Branche angewendet werden.

    Beginnen Sie mit einer gezielten Frage. Und bauen Sie darauf auf.

    Einblick in die Organisation

    Mit einem Assessment starten

    Verstehen Sie Ihre Fähigkeiten und erkennen Sie klare Prioritäten für Verbesserungen.

    Assessment besprechen

    Laufende Transformation

    Ihr digitaler Assistent für die laufende Transformation.

    Bringen Sie Organisationswissen, Assessment-Erkenntnisse und Feedback der Mitarbeitenden zusammen, um nächste Schritte zu priorisieren, Fortschritte zu überprüfen und kontinuierliches Lernen zu unterstützen.

    Plattform entdecken

    Ökosystem und ausgewählte Kooperationen

    Kooperationen, Pilotprojekte und Beiträge mit führenden Organisationen aus Privatwirtschaft und öffentlichem Sektor.

    Square Management
    Strametz
    Stadtspital Triemli
    VSE/AES
    Reha Rheinfelden
    Procare
    Stadt Winterthur
    SWG
    Kanton Obwalden
    Kanton Basel-Stadt
    ATS Advisory
    BOC Group